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近日，高速欣和房產(chǎn)公司組織公司造價(jià)部、全過(guò)程咨詢單位及施工總承包單位召開(kāi)云禧悅府項(xiàng)目聯(lián)系單專題對(duì)接會(huì)議。

會(huì)上，三方就云禧悅府項(xiàng)目現(xiàn)有施工聯(lián)系單費(fèi)用問(wèn)題展開(kāi)友好的溝通和協(xié)調(diào)。公司造價(jià)部負(fù)責(zé)人表示，施工過(guò)程中，因材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等因素造成的合理造價(jià)變更，我司會(huì)積極核準(zhǔn)并支付，同時(shí)也希望施工單位通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置、提高施工效率等方式有效降低施工成本，提升項(xiàng)目效益。會(huì)議同時(shí)就不斷探索項(xiàng)目新的管理模式和優(yōu)質(zhì)技術(shù)手段，提高施工費(fèi)用的管理水平和控制效果展開(kāi)了熱烈討論，交流意見(jiàn)建議，達(dá)成提升共識(shí)。全過(guò)程咨詢單位的專家從專業(yè)角度出發(fā)，就如何加強(qiáng)工程成本管理與施工管理的銜接，提高費(fèi)用控制效率提出了寶貴的建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，施工變更是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，需要各方共同努力解決，希望通過(guò)此次討論，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各方的合作與交流，共同推動(dòng)施工動(dòng)態(tài)成本管理工作的不斷提升。

此次會(huì)議的召開(kāi)，加強(qiáng)了三方的溝通協(xié)作，共享了優(yōu)質(zhì)信息資源，為各方提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也為解決相關(guān)變更產(chǎn)生的聯(lián)系單問(wèn)題指明了方向。

蔡丹君