10月13日上午，臺(tái)州高速集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文波到臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）開展工作調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅小將陪同。臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，陳文波詳細(xì)聽取了房產(chǎn)公司現(xiàn)階段的工作情況、下階段的工作重點(diǎn)以及目前存在的困難問題。陳文波指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)有高峰，就會(huì)有低谷，這也符合市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了新挑戰(zhàn)，盡管當(dāng)前臺(tái)州市場(chǎng)形勢(shì)不好，但仍要樂觀看待。面對(duì)困難，要理性分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)，大家一起想辦法，合力闖關(guān)過坎，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
陳文波要求，
要認(rèn)真研判房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。通過正反案例對(duì)比分析，全面分析樓市銷售好差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，努力奪取新的成績(jī)。
要認(rèn)真研究促營(yíng)銷方案。將傳統(tǒng)營(yíng)銷方式與現(xiàn)代營(yíng)銷方式相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新銷售推廣模式，提升銷售技巧，有效把握利好政策，加強(qiáng)對(duì)潛在客戶的消費(fèi)引導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)下房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在成本核算范圍內(nèi)，更好地滿足客戶的需求，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，擴(kuò)展更多客源。
要保質(zhì)保安全，加快工程建設(shè)。要盯牢施工、銷售、驗(yàn)收、交房等各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分預(yù)估災(zāi)害天氣影響施工等不可控因素，務(wù)必把好時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要盯住驗(yàn)收環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸收以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)與施工單位溝通，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，注重細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量；要盯牢交房節(jié)點(diǎn)，提前考慮交房前后可能出現(xiàn)的問題，從不同角度觀察和思考項(xiàng)目品質(zhì)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證按時(shí)交房和提升客戶交付體感。
陳文波強(qiáng)調(diào)，
要認(rèn)真抓好主題教育，配合巡查審計(jì)工作。認(rèn)真開展好主題教育工作，把握好“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總體要求。及時(shí)整改巡查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。
要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在當(dāng)前的房產(chǎn)形勢(shì)下，對(duì)確保穩(wěn)定發(fā)展提出了更高要求，我們要切實(shí)加強(qiáng)高速房產(chǎn)集團(tuán)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平，著力建設(shè)一支能破難題、敢打硬仗的高素質(zhì)工作隊(duì)伍。
要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉潔是房產(chǎn)發(fā)展的生命線，每個(gè)人務(wù)必堅(jiān)守廉潔生命線，確保房產(chǎn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。
陳林偉
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